疫情以前恰逢地产的黄金期，也带动了不少标识行业的兴起，但当他回落的时候也直接影响了一大批公司，严重点的可能收不到工程回款，资金链断缺，直接亏损倒闭。进两年，随着房企债务危机的持续蔓延，叠加疫情对经济的负面影响，产业地产行业经历了一次大洗牌。抛开国企民企之间的优劣之辩，产业地产行业一个不争的事实是：在大项目较量中，国资具有天然的优势，而在行情不佳时，这一差距还会被无限放大。因此，在这样的背景下，2023年，民营产业地产商无外乎三条路可选：一是「打不过就加入」，像中国宏泰一样，直接卖身央企；二是避开竞争激烈的一二线城市、去层级稍低的三四线城市或县镇一级，这些城市的竞争并不激烈，政府对投资商几乎来者不拒，总能找到落脚之处；三是抱国资的大腿，政府园区平台或政府嫡系做重资产开发，拿利润大头，产业地产商转做后端的服务，如规划咨询，招商引资、运营服务等，赚取服务费。
在《2022产业地产十大标志性事件》一文中，园区在线（ID：YQZXGZH）说过，产业地产行业永远不缺少新玩家，去年是突然爆发的能源企业，今年则很可能轮到手握重金的资本方们。
经过三年疫情，我国园区市场进入了深度调整期，行业资产整体流动性较差、资产价格处于历史低位，投资边际相对安全。另一方面，收购园区资产在政策上也迎来利好，2022年5月25日，国务院办公厅发布《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》提出「要统筹盘活存量和改扩建有机结合的项目资产，鼓励更多符合条件的基础设施REITs项目发行上市，积极探索通过资产证券化等市场化方式盘活存量资产」。
对金融机构来说，园区资产是最佳标的之一。一方面，产业地产是国家政策鼓励发展的行业，具有持续发展的确定性；而从投资回报看，优质办公资产即使在市场下行期仍表现出较强的韧性，尤其是一、二线城市的园区资产，增值性远远领先于内地整体市场。随着产业园Reits的投资价值逐步受到资本市场的挖掘和认可，可以预见，2023年，会有更多的金融机构参与进来。他们会着重收购一些位于一、二线城市，质地优良、利润率稳定的园区资产，通过主动管理、提升资产品质、优化租户组合，实现项目增值，然后打包成金融产品对外发售。
2023标识行业愿景
标识行业并不是一个真正意义的全新行业，它是在广告制作业基础上结合精细金属加工、建筑装饰、电子信息等相关行业，为不同类型客户提供专业整合的产品和服务，是产业提升性的新行业，它的一切技术及研发都可以在其它专业相关产业中找到。
众所周知，中国是当今世界上最大的制造业国家，所以在标识制造方面有这相当扎实的配套产业基础。
其次，随着中国经济的高速发展，WTO的加入以及近几年国内房地产业的飞速发展，市场对各类标识产品需求的急速膨胀，使标识行业以井喷的形态迅猛发展，其中不乏把握商机的企业迅速的寻找到了合适自己的市场定位积极有效的占领了相应的市场份额，成为商业或建筑专业细分的代表性公司。
但遗憾的是，至今还有过半的公司不了解或不够了解标识公司该怎样做，更不知道自己应该姓“商”还是姓“建”，还是专心做好传统的广告制作。
机遇永远是留给有准备的企业，当企业连自己姓什么都不知道，那机遇来了也只能擦肩而过，但机遇还会再来，只是它来的方式会改变，同样企业的应变能力也就成为了企业发展的原动力。
也就是说，标识市场永远不会有统一的标准和最高级的产品，只会有最适合客户需求的产品，谁更了解客户的需求，谁就赢得客户，赢得市场。
中国标识业的发展，外因是起到决定性作用的。现在大家都说中国市场大，但针对我们行业的市场大在哪里，市场到底需要什么却说的不多。
现在的标识行业是由市场需求催生出来的，也可以说是吃激素长大的，存在着很多先天性的缺陷，所以认清市场和行业自身的缺陷就是看到企业发展的明天。
再看近年的房地产业发展，又带动了一批有相当专业水准的建筑标识公司成长，所以要与时俱进看清并深入研究市场，积极发挥自身特长，随着市场需求的提升，不断提高企业迎合市场的能力，才能使企业和行业健康快速发展。
目前商业标识市场因起步早、起点高及外资品牌的影响力、WTO也已全部开放以及地域、服务性质等因素，该领域市场划分格局已基本确立，并形成了一定的商业及技术成本壁垒，所以目前本土新建公司很难在这领域有较好的发展。
但建筑标识却是前景广阔，为市场起步初期。建筑标识不受区域限制，市场需求较宽，相比商业标识起点低，也不存在外资品牌影响力的问题，企业组建运作相对灵活，利润也较为客观，但对专业人员素质要求相对较高，如：美术、建筑双学科设计师、工程项目管理人员、专业技术工程采购人员等......
但好在目前这些专业人员在其它行业已相对成熟，可酌情引入，通过整合、弥补、完善来打造符合自己企业条件和客户需求的团队或和成功的建筑标识企业合作利用其设计、管理及品牌的优势共同承接完成本地项目。
中国目前还很少有真正意义的综合性标识公司，真正的综合性标识公司并不一定是最大的标识公司，也不在于其有多少设备、多大厂房，而应该是有从销售、设计、研发、工程采购、工程管理、物流等为一体的高素质团队的综合公司，依靠其销售网络来占领市场份额，依靠其品牌影响力来为不同客户提供同等水准的专业服务，依靠其有效的管理整合相关专业配套工厂或标识制作单位生产优质半成品或成品，通过组装或现场安装来完成最终标识产品，提升产业结构。
这将会是今后优秀标识公司发展的方向，也是目前一些行业品牌公司在考虑和摸索的方向，今后成功的标识企业一定是“管”出来的，而绝非是靠工厂规模“做”出来的，这样的公司在发达国家已屡见不鲜，谁能把握机会，谁就是明日的强者！
即使会出现热潮，我们也要做好现在，迎接热潮的到来，把我机会的到来。
关于标识标牌
